Decizia unde vor fi amplasate fizic mărfurile primite este parțial de preluat de către AI. Calculul din spatele acestei decizii — care locație corespunde vitezei de rotație, spațiului și tipului de produs — se pretează bine la software. Deplasarea fizică a cutiilor, paleților sau navetelor către acel loc nu se pretează. Această distincție determină întregul răspuns.
Sarcina în sine este puternic structurată: un wms poate calcula o locație folosind reguli fixe — viteza de rotație, dimensiunile, durata de valabilitate, compatibilitatea cu produsele vecine. Nu este o muncă creativă și nici o sarcină cu multă marjă de apreciere: logica poate fi în mare parte stabilită în reguli, nu este ceva ce trebuie regândit de la caz la caz. Nici conformitatea nu joacă un rol semnificativ: rareori există obligații legale care necesită o evaluare separată per locație de depozitare, cu excepția substanțelor periculoase sau mărfurilor refrigerate.
Ceea ce înclină balanța către "parțial" în loc de "complet" este latura fizică. Volumul acestei sarcini este ridicat — fiecare palet, fiecare cutie, în fiecare zi — și acest volum face automatizarea atractivă. Dar execuția necesită acțiuni fizice: a ridica, a deplasa, a amplasa ceva, adesea în locuri care nu sunt întotdeauna accesibile pentru un robot fără adaptarea depozitului însuși. Cât timp acest pas fizic rămâne muncă umană, este necesară și supravegherea pe teren, chiar dacă calculul este automatizat.
Un depozit primește un palet cu articole cu rotație rapidă. Pe baza vitezei de rotație și a spațiului disponibil, wms-ul calculează că acesta trebuie amplasat la o locație apropiată de zona de expediere, în loc de partea din spate unde se află stocul cu rotație lentă. Acest calcul se face automat, imediat la primire. Un angajat din depozit primește locația pe scanner și deplasează fizic paletul. Munca de gândire a fost preluată; ridicarea și transportul nu.
Într-o companie cu un depozit automatizat — cu shuttle-uri, sisteme AS/RS sau altă robotică pentru deplasarea fizică — balanța se schimbă. Acolo, întregul ciclu, de la calcul până la amplasare, poate avea loc fără intervenție umană. Într-o companie fără wms cu logică de locații, sau cu un sortiment care variază puternic în formă și greutate, situația este inversă: atunci și calculul rămâne parțial muncă umană, pentru că regulile nu pot fi bine stabilite. Rezultatul depinde deci nu doar de sarcina în sine, ci de ceea ce există deja: sisteme, robotică și predictibilitatea sortimentului.
În companiile cu un wms care susține logica de locații, decizia de alocare este adesea deja automatizată; ce rămâne este execuția fizică și supravegherea acesteia. Aceasta este un tip diferit de schimbare față de, de exemplu, monitorizarea nivelurilor de stoc, unde se preiau mai ales semnalarea și decizia, fără ca cineva să trebuiască să deplaseze fizic ceva. Este de asemenea diferit de generarea și alocarea listelor de ridicare, unde planificarea poate fi complet automatizată, dar execuția rămâne la un om. Munca de depozit constă dintr-o serie de astfel de sarcini, fiecare cu propria raportare între muncă intelectuală și muncă fizică, așa cum se poate observa și la ridicarea și împachetarea mărfurilor sau la plasarea comenzilor la furnizori. O prezentare a modului în care aceste sarcini se raportează unele la altele în cadrul procesului logistic se găsește la ce muncă din logistică poate fi preluată astăzi de AI.
Acesta nu este o afirmație despre câți angajați ar avea nevoie sau ar trebui să aibă un depozit. Este vorba despre natura unei singure sarcini: ce parte din ea poate fi calculată conform unor reguli fixe și ce parte necesită în continuare acțiune fizică. Ce face o companie cu acest rezultat — programare diferită, organizare diferită, investiții în robotică — este o decizie care aparține organizației înseși și, în măsura în care afectează personalul, este supusă propriilor cerințe legale în acest sens. Noi nu oferim consultanță de personal și nici fundamentare pentru decizii de concediere; noi descriem în ce constă munca.
Împărțirea în opt axe — de la gradul de structurare până la costul erorilor — care stă la baza acestui tip de evaluări este explicată pas cu pas pe pagina despre cum se evaluează o sarcină. Această explicație face vizibil de ce munca fizică, în ciuda volumului ridicat și a structurii clare, are totuși un rezultat diferit față de munca pur administrativă cu aceleași caracteristici.
Dacă doriți să știți cum se aplică acest lucru propriului dvs. depozit, primul pas nu este această sarcină izolată, ci modelul mai larg de muncă: câtă parte din munca din depozitul dvs. constă în decizii și câtă parte în deplasare fizică. Scanarea rapidă și gratuită de la FTE TO AI constă în douăsprezece întrebări, se poate face fără cont, și oferă o indicație privind ce parte din orele din profilul dvs. poate fi preluată astăzi de AI. Scanarea completă a muncii, care mapează munca unei întregi companii sarcină cu sarcină, inclusiv calculul de fte, este încă în construcție și momentan nu este disponibilă.
Vraag maar. Ik ken de kennisbank van deze site; wat ik niet weet, zeg ik erbij.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.