Решението къде физически да се разположат получените стоки, частично може да бъде поето от AI. Изчисленията зад това решение — коя локация подхожда на скоростта на оборот, наличното пространство и типа продукт — се поддават добре на софтуер. Физическото преместване на кутии, палети или каси до това място — не. Това разграничение определя целия отговор.
Самата задача е силно структурирана: WMS система може с фиксирани правила — скорост на оборот, размери, срок на годност, съвместимост със съседни продукти — да изчисли локация. Това не е творческа работа и не е задача с голямо пространство за преценка: логиката до голяма степен може да бъде заложена в правила, а не нещо, което трябва да се обмисля наново във всеки отделен случай. Съответствието с нормативни изисквания също играе малка роля тук: рядко има законови задължения, които изискват отделна преценка за всяка складова локация, освен евентуално при опасни вещества или охладени стоки.
Онова, което измества баланса към „частично“, а не към „изцяло“, е физическата страна. Обемът на тази задача е висок — всеки палет, всяка кутия, всеки ден отново — и този обем прави автоматизацията привлекателна. Но изпълнението изисква физически действия: вдигане, преместване, поставяне, често на места, които не винаги са достъпни за робот без промяна на самия склад. Докато тази физическа стъпка остава човешка работа, остава необходим и контролът на терен, дори когато изчислението е автоматизирано.
Склад получава палет с бързооборотни артикули. WMS системата изчислява въз основа на скоростта на оборот и наличното пространство, че той трябва да бъде поставен на локация близо до зоната за експедиция, вместо отзад при бавнооборотните запаси. Това изчисление се извършва автоматично, веднага при получаването. Складов служител получава локацията на своя скенер и физически премества палета. Мисловната работа е поета; вдигането и превозването — не.
При компания с автоматизиран склад — с шатли, AS/RS системи или друга роботика за физическото преместване — балансът се измества. Там целият цикъл, от изчислението до поставянето, може да протече без човешка ръка. При компания без WMS система с логика за локации, или с асортимент, който силно варира по форма и тегло, е обратното: тогава и изчислението остава частично човешка работа, защото правилата не могат добре да бъдат заложени. Резултатът зависи не само от самата задача, но и от това какво вече е налично: системи, роботика и предвидимостта на асортимента.
В компании с WMS система, която поддържа логика за локации, решението за разпределение често вече е автоматизирано; това, което остава, е физическото изпълнение и контролът над него. Това е различен вид промяна от например наблюдението на нивата на запасите, където основно сигнализирането и вземането на решение се поемат, без някой да трябва физически да премества нещо. Различно е и от генерирането и разпределянето на списъци за подбор, където планирането наистина може да бъде напълно автоматизирано, но изпълнението отново се пада на човек. Складовата работа се състои от поредица от такива задачи, всяка със своето собствено съотношение между мисловна и физическа работа, както се вижда и при подбора и опаковането на стоки или при подаването на поръчки към доставчици. Общ преглед на това как тези задачи се съотнасят една спрямо друга в рамките на логистичния процес е наличен на коя работа в логистиката AI може да поеме днес.
Това не е твърдение за това колко персонал е нужен или трябва да има един склад. Става дума за естеството на една задача: коя нейна част може да бъде изчислена по фиксирани правила и коя част продължава да изисква физическо действие. Какво прави компанията с този резултат — различно планиране на смени, различна организация, инвестиции в роботика — е избор, който принадлежи на самата организация и, доколкото засяга персонала, е обвързан със собствените приложими законови изисквания за това. Ние не предоставяме консултации по персонала, нито обосновка за решения за уволнение; ние описваме какво включва работата.
Разделението на осем оси — от степента на структурираност до цената на грешката — което стои в основата на този тип преценки, е обяснено стъпка по стъпка на страницата за това как се оценява една задача. Това обяснение изяснява защо физическата работа, въпреки високия обем и ясната структура, все пак дава различен резултат от чисто административна работа със същите характеристики.
Ако искате да разберете как стои въпросът за вашия собствен склад, първата стъпка не е тази конкретна задача, а по-широкият модел на работа: колко от работата във вашия склад се състои от вземане на решения и колко от физическо преместване. Безплатната бърза диагностика на FTE TO AI се състои от дванадесет въпроса, може да се направи без акаунт и дава индикация коя част от часовете във вашия профил днес може да бъде поета от AI. Пълният анализ на работата, който картографира работата на цяла компания задача по задача, включително изчисление на еквивалентните щатни бройки, все още е в разработка и towards момента не е наличен.
Vraag maar. Ik ken de kennisbank van deze site; wat ik niet weet, zeg ik erbij.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.