Sen päättäminen, mihin vastaanotetut tavarat fyysisesti sijoitetaan, on osittain siirrettävissä AI:lle. Tämän päätöksen taskeen jäävä laskentatyö — mikä paikka sopii kiertonopeuteen, tilaan ja tuotetyyppiin — soveltuu hyvin ohjelmistolle. Laatikoiden, lavojen tai häkkien fyysinen siirtäminen tähän paikkaan ei sovellu. Tämä ero määrittää koko vastauksen.
Itse tehtävä on vahvasti jäsennelty: wms-järjestelmä voi kiinteillä säännöillä — kiertonopeus, mitat, säilyvyys, yhteensopivuus viereisten tuotteiden kanssa — laskea sopivan paikan. Se ei ole luovaa työtä, eikä se ole myöskään tehtävä, jossa on paljon harkinnanvaraa: logiikka on suurelta osin kirjattavissa sääntöihin, ei jotain, joka pitäisi harkita uudelleen tapauskohtaisesti. Myös vaatimustenmukaisuus vaikuttaa vähän: harvoin on lakisääteisiä velvoitteita, jotka vaativat erillistä harkintaa varastopaikkaa kohti, ellei kyseessä ole vaaralliset aineet tai jäähdytettävät tuotteet.
Se, mikä kallistaa vastauksen 'osittain'-suuntaan sen sijaan että se olisi 'täysin', on fyysinen puoli. Tämän tehtävän volyymi on korkea — joka lava, joka laatikko, päivä toisensa jälkeen — ja tämä volyymi tekee automatisoinnista houkuttelevaa. Mutta suoritus vaatii fyysisiä toimenpiteitä: jonkin nostamista, siirtämistä, laskemista, usein paikoissa, jotka eivät aina ole robotin saavutettavissa ilman itse varaston muokkaamista. Niin kauan kuin tämä fyysinen vaihe on ihmistyötä, tarvitaan myös valvontaa lattiatasolla, vaikka laskenta olisikin automatisoitu.
Varasto vastaanottaa lavan nopeasti kiertäviä tuotteita. Wms-järjestelmä laskee kiertonopeuden ja käytettävissä olevan tilan perusteella, että tämä pitäisi sijoittaa lähelle lähetyspistettä sen sijaan että se menisi takaosaan hitaasti kiertävän varaston kanssa. Tämä laskelma tapahtuu automaattisesti, suoraan vastaanoton yhteydessä. Varastotyöntekijä saa paikan skannerilleen ja siirtää lavan fyysisesti. Ajatustyö on siirretty; nostaminen ja ajaminen ei.
Yrityksessä, jolla on automatisoitu varasto — shuttlet, AS/RS-järjestelmät tai muu robotiikka fyysistä siirtoa varten — tasapaino muuttuu. Siellä koko kierto, laskennasta sijoitukseen, voi tapahtua ilman ihmiskäsiä. Yrityksessä, jolla ei ole sijaintilogiikkaa tukevaa wms-järjestelmää, tai jonka valikoima vaihtelee voimakkaasti muodon ja painon suhteen, tilanne on päinvastainen: silloin myös laskenta jää osittain ihmistyöksi, koska säännöt eivät ole hyvin kirjattavissa. Tulos riippuu siis paitsi itse tehtävästä myös siitä, mitä on jo olemassa: järjestelmät, robotiikka ja valikoiman ennustettavuus.
Yrityksissä, joilla on sijaintilogiikkaa tukeva wms-järjestelmä, osoituspäätös on usein jo automatisoitu; jäljelle jää fyysinen suoritus ja siihen liittyvä valvonta. Tämä on erilainen muutos kuin esimerkiksi varastotasojen seurannassa, jossa lähinnä havainnointi ja päätöksenteko siirtyy pois ihmiseltä eikä kenenkään tarvitse fyysisesti siirtää mitään. Se on erilainen myös kuin keräilylistojen luonnissa ja osoittamisessa, jossa suunnittelu on täysin automatisoitavissa, mutta suoritus jää ihmiselle. Varastotyö koostuu sarjasta tällaisia tehtäviä, joilla on kullakin oma suhteensa ajatustyön ja fyysisen työn välillä, kuten näkyy myös tavaroiden keräilyssä ja pakkaamisessa tai tilausten tekemisessä toimittajille. Yleiskuva siitä, miten näiden tehtävien suhteet toimivat logistiikkaprosessin sisällä, löytyy sivulta mitä logistiikan työtä AI voi hoitaa tänään.
Tämä ei ole kannanotto siihen, kuinka paljon henkilöstöä varasto tarvitsee tai sen pitäisi tarvita. Kyse on yhden tehtävän luonteesta: mikä osa siitä on laskettavissa kiinteillä säännöillä ja mikä osa vaatii edelleen fyysistä toimintaa. Se, mitä yritys tekee tällä tuloksella — järjestää työvuorot toisin, suunnittelee tilat toisin, investoi robotiikkaan — on organisaation itsensä päätettävä asia, ja siltä osin kuin se koskee henkilöstöä, se on sidottu sitä koskeviin omiin lakisääteisiin vaatimuksiin. Emme tarjoa henkilöstöneuvontaa emmekä perusteluja irtisanomispäätöksille; kuvaamme, mitä työ pitää sisällään.
Kahdeksan akselin jaottelu — jäsentyneisyydestä virheiden kustannuksiin — joka on tällaisten arvioiden perustana, käydään vaihe vaiheelta läpi sivulla tehtävän arvioinnin periaatteista. Tämä selitys tekee ymmärrettäväksi, miksi fyysinen työ, korkeasta volyymista ja selkeästä rakenteesta huolimatta, johtaa eri tulokseen kuin puhtaasti hallinnollinen työ, jolla on samat ominaisuudet.
Jos haluatte tietää, miten tämä koskee omaa varastoanne, ensimmäinen askel ei ole tämä yksittäinen tehtävä, vaan laajempi työkuvio: kuinka suuri osa varastonne työstä koostuu päätöksenteosta ja kuinka suuri osa fyysisestä siirtämisestä. FTE TO AI:n ilmainen pikatesti koostuu kahdestatoista kysymyksestä, sen voi tehdä ilman tiliä, ja se antaa viitteen siitä, kuinka suuri osa profiilinne tunneista on tänään siirrettävissä AI:lle. Täydellinen työanalyysi, joka kartoittaa koko yrityksen työn tehtävä kerrallaan mukaan lukien henkilötyövuosilaskelman, on vielä rakenteilla ja ei ole tällä hetkellä saatavilla.
Vraag maar. Ik ken de kennisbank van deze site; wat ik niet weet, zeg ik erbij.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.