Otsustamine, kuhu saabuv kaup füüsiliselt paigutatakse, on osaliselt AI üle võtta. Selle otsuse taga olev arvutustöö — milline asukoht sobib käibekiirusega, ruumiga ja toote tüübiga — sobib hästi tarkvarale. Kastide, kaubaaluste või korvide füüsiline liigutamine sellesse asukohta ei sobi. See vahe määrab kogu vastuse.
Ülesanne on tugevalt struktureeritud: WMS-süsteem saab fikseeritud reeglite — käibekiirus, mõõtmed, säilivusaeg, ühilduvus naaberkaupadega — alusel arvutada asukoha. See ei ole loominguline töö ja see ei ole ka ülesanne, kus on palju otsustusruumi: loogika on suures osas reeglitesse jäädvustatav, mitte midagi, mida tuleb iga juhtumi puhul uuesti läbi mõelda. Ka vastavusnõuded mängivad väikest rolli: harva on seaduslikke kohustusi, mis nõuaksid iga ladustamiskoha puhul eraldi kaalutlust, kõige rohkem ohtlike ainete või jahutatud kaupade puhul.
See, mis kaalu 'osaliselt' poole kallutab, mitte 'täielikult' poole, on füüsiline aspekt. Selle ülesande maht on suur — iga kaubaalus, iga kast, iga päev uuesti — ja see maht muudab automatiseerimise atraktiivseks. Kuid täitmine nõuab füüsilisi toiminguid: midagi üles võtta, liigutada, maha panna, sageli kohtades, mis ei ole alati robotile kättesaadavad ilma lao enda kohandamiseta. Kuni see füüsiline sammas on inimtöö, jääb vajalikuks ka kontroll põrandal, kuigi arvutus on automatiseeritud.
Ladu saab kaubaaluse kiiresti käibivate artiklitega. WMS arvutab käibekiiruse ja saadaoleva ruumi põhjal, et see peaks tulema väljastuskohale lähedale asuvale asukohale, mitte tagumisse osa aeglase käibega laoseisu juurde. See arvutus toimub automaatselt, kohe kättesaamisel. Laotöötaja saab asukoha oma skanneril ja liigutab kaubaaluse füüsiliselt. Mõttetöö on üle võetud; tõstmine ja sõitmine mitte.
Ettevõttes, kus on automatiseeritud ladu — shuttlite, AS/RS-süsteemide või muu robootikaga füüsilise liigutamise jaoks — muutub tasakaal. Seal saab kogu tsükkel, arvutusest paigutamiseni, toimuda inimkäe abita. Ettevõttes, kus puudub WMS koos asukohaloogikaga, või kus assortiment varieerub tugevalt kuju ja kaalu poolest, on olukord vastupidine: siis jääb ka arvutus osaliselt inimtööks, kuna reegleid ei saa hästi kirja panna. Tulemus ei sõltu seega ainult ülesandest endast, vaid sellest, mis on juba paigas: süsteemid, robootika ja assortimendi prognoositavus.
Ettevõtetes, kus WMS toetab asukohaloogikat, on määramisotsus sageli juba automatiseeritud; alles jääb füüsiline täitmine ja selle üle teostatav kontroll. See on teistsugune muutus kui näiteks varutasemete jälgimise puhul, kus peamiselt võetakse üle märkamine ja otsustamine, ilma et kellelgi oleks vaja midagi füüsiliselt liigutada. See on ka teistsugune kui nopelehtede genereerimise ja määramise puhul, kus planeerimine on täielikult automatiseeritav, kuid täitmine jääb siiski inimese kätte. Laotöö koosneb reast selliseid ülesandeid, millel on igaühel oma suhe mõttetöö ja füüsilise töö vahel, nagu näha ka kaupade noppimise ja pakendamise puhul või tarnijalt tellimuste esitamise puhul. Ülevaade sellest, kuidas need ülesanded logistikaprotsessis omavahel seotud on, on leitav lehel mis tööd logistikas saab AI täna üle võtta.
See ei ole seisukohavõtt selle kohta, kui palju personali laos vaja on või peaks olema. See käsitleb ühe ülesande olemust: milline osa sellest on fikseeritud reeglite alusel arvutatav ja milline osa jääb füüsilist toimingut nõudma. Mida ettevõte selle tulemusega ette võtab — teisiti graafikuid koostada, teisiti korraldada, robootikasse investeerida — on organisatsiooni oma otsus ja seal, kus see personali mõjutab, on see seotud ettevõtte enda seadusest tulenevate nõuetega selleks. Me ei annab personalinõustamist ega põhjendusi koondamisotsuste jaoks; me kirjeldame, mida töö endast kujutab.
Kaheksa telje jaotus — struktureeritusest kuni veamaksumuseni — mis on selliste hinnangute aluseks, on selgitatud sammhaaval lehel leht selle kohta, kuidas ülesannet hinnatakse. See selgitus muudab arusaadavaks, miks füüsiline töö, hoolimata suurest mahust ja selgest struktuurist, annab siiski teistsuguse tulemuse kui puhtalt haldustöö samade tunnustega.
Kui soovite teada, kuidas see on teie enda lao puhul, ei ole esimene samm see üksik ülesanne, vaid laiem töömuster: kui palju teie laos tehtavast tööst koosneb otsustamisest ja kui palju füüsilisest liigutamisest. FTE TO AI tasuta kiirtest koosneb kaheteistkümnest küsimusest, on tehtav kontot loomata ja annab hinnangu, millise osa teie profiili tundidest saab AI täna üle võtta. Täielik töö-skaneering, mis kaardistab kogu ettevõtte töö ülesanne-ülesande haaval, sealhulgas töökoormuse arvutuse, on veel ehitusjärgus ja praegu ei ole see kättesaadav.
Vraag maar. Ik ken de kennisbank van deze site; wat ik niet weet, zeg ik erbij.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.