Σε μεγάλο βαθμό ναι, με μία τεχνική προϋπόθεση. Η καταγραφή παραληφθέντων ποσοτήτων και στοιχείων παρτίδας μετά από φυσικό έλεγχο είναι μια εργασία που προσφέρεται καλά για ανάληψη από λογισμικό, και συγκεκριμένα από rpa: robotic process automation που μεταφέρει δομημένα δεδομένα μεταξύ συστημάτων. Δεν είναι εργασία για γενετική AI που ερμηνεύει ελεύθερο κείμενο· είναι εργασία για scripts που συμπληρώνουν σταθερά πεδία βάσει σάρωσης ή εισαγωγής. Αυτή η διάκριση είναι εδώ σημαντική, διότι καθορίζει επίσης γιατί η ανάληψη δεν προχωρά παντού με τον ίδιο ρυθμό.
Τρεις άξονες είναι καθοριστικοί: δομημένη μορφή, όγκος και φυσικός χαρακτήρας.
Η εργασία είναι έντονα δομημένη. Εισέρχεται ένας σταθερός αριθμός πεδίων: κωδικός προϊόντος, ποσότητα, αριθμός παρτίδας, προμηθευτής, ημερομηνία. Δεν χρειάζεται ελεύθερη ερμηνεία, ούτε κείμενο που πρέπει πρώτα να κατανοηθεί. Αυτό είναι μεγάλη διαφορά σε σχέση με εργασίες όπου χρειάζεται κρίση, όπως η ανάθεση θέσεων αποθήκης, όπου λαμβάνονται υπόψη ο διαθέσιμος χώρος, η ταχύτητα ανακύκλωσης και οι φυσικοί περιορισμοί της αποθήκης.
Ο όγκος είναι υψηλός: σε μια επιχείρηση με καθημερινές παραλαβές, πρόκειται για δεκάδες έως εκατοντάδες καταχωρήσεις την εβδομάδα, όλες σύμφωνα με το ίδιο πρότυπο. Υψηλός όγκος με χαμηλή μεταβλητότητα είναι ακριβώς εκεί όπου ο αυτοματισμός αποδίδει.
Το φυσικό στοιχείο περιορίζεται στον ίδιο τον έλεγχο: κάποιος μετράει τα κουτιά, ελέγχει αν ταιριάζει με το δελτίο αποστολής, και μόνο μετά γίνεται η καταχώρηση. Αυτό το φυσικό μέρος παραμένει ανθρώπινη εργασία ή υποστηρίζεται από σάρωση, αλλά η καταχώρηση που ακολουθεί είναι ζήτημα μεταφοράς δεδομένων. Αυτό είναι διαφορετικό είδος φυσικής εργασίας από το picking και συσκευασία εμπορευμάτων, όπου η ίδια η φυσική ενέργεια αποτελεί τον πυρήνα της εργασίας και όχι μόνο τη διοικητική διαχείριση γύρω από αυτήν.
Τρεις άξονες εμποδίζουν πλήρη, τυφλή αυτοματοποίηση εδώ: δημιουργικότητα, περιθώριο κρίσης και κόστος σφάλματος.
Η δημιουργικότητα βαθμολογείται χαμηλά, και αυτό εδώ είναι ακριβώς πλεονέκτημα: δεν υπάρχει τίποτα να επινοηθεί, μόνο να καταχωρηθεί. Το περιθώριο κρίσης βαθμολογείται μέτρια: σε περίπτωση απόκλισης, για παράδειγμα μια ποσότητα που δεν ταιριάζει με το δελτίο αποστολής ή έναν αριθμό παρτίδας που δεν είναι ευανάγνωστος, κάποιος πρέπει να αποφασίσει τι θα γίνει. Το rpa καταγράφει ό,τι υπάρχει· δεν αποφασίζει για μια διαφωνία με τον προμηθευτή. Το κόστος σφάλματος βαθμολογείται επίσης μέτρια: μια λανθασμένα καταχωρημένη ποσότητα οδηγεί σε απόκλιση αποθέματος που εκδικείται αργότερα στην αλυσίδα, για παράδειγμα κατά την παρακολούθηση επιπέδων αποθεμάτων ή κατά την αυτόματη τοποθέτηση παραγγελίας σε προμηθευτή βάσει μιας κατάστασης αποθέματος που δεν είναι σωστή. Γι' αυτό ο έλεγχος με ανθρώπινο εποπτικό ρόλο εξακολουθεί να έχει θέση εδώ: το σύστημα καταγράφει, ένας άνθρωπος εγκρίνει ή απορρίπτει σε περίπτωση αποκλίσεων.
Η ανάληψη αυτής της εργασίας χωρίς σάρωση barcode ή RFID δεν είναι στην πράξη πολύ περισσότερο από τη μεταφορά χειρωνακτικής εργασίας από το χαρτί στην οθόνη. Το όφελος βρίσκεται στη σύνδεση: μια σάρωση που αναγνωρίζει αυτόματα το σωστό προϊόν, συνδεδεμένη με ένα wms που με τη σειρά του διαβιβάζει στο erp. Χωρίς αυτή τη σύνδεση, κάποιος πρέπει ακόμα να πληκτρολογεί χειροκίνητα, και τότε έχει αλλάξει λίγο στην ουσιαστική εργασία.
Σε μια επιχείρηση χωρίς σάρωση, με ξεχωριστό wms και erp που δεν επικοινωνούν μεταξύ τους, τα πράγματα είναι επομένως διαφορετικά από όσα περιγράφονται εδώ. Η εργασία παραμένει τότε σε μεγάλο βαθμό ανθρώπινη, όχι επειδή η ίδια η εργασία είναι ακατάλληλη, αλλά επειδή λείπει η υποδομή. Και αντίστροφα: όσο πιο προχωρημένη είναι η σάρωση και η σύνδεση συστημάτων, τόσο μεγαλύτερο είναι το μέρος αυτής της εργασίας που σήμερα ήδη διεξάγεται χωρίς ανθρώπινη παρέμβαση.
Σε επιχειρήσεις όπου η σάρωση και η σύνδεση είναι σε τάξη, αυτή η εργασία έχει συχνά ήδη μετατοπιστεί σε μεγάλο βαθμό από την εισαγωγή στον έλεγχο. Ο εργαζόμενος μετράει, σαρώνει και ελέγχει το αποτέλεσμα· η χειρωνακτική πληκτρολόγηση έχει εξαφανιστεί. Σε επιχειρήσεις χωρίς αυτή την υποδομή, αυτό δεν έχει ακόμα συμβεί, και εκεί η εργασία παραμένει όπως ήταν. Αυτή η διαφορά δεν βρίσκεται στη φύση της εργασίας, η οποία είναι παντού ίδια, αλλά στον βαθμό στον οποίο τα υποκείμενα συστήματα είναι διαμορφωμένα ώστε να διαβιβάζουν δεδομένα χωρίς παρέμβαση.
Αυτή η μετατόπιση δεν είναι ανεξάρτητη από την υπόλοιπη αποθήκη. Η καταχώρηση παραλαβής είναι συχνά ο πρώτος κρίκος σε μια αλυσίδα που συνεχίζεται μέσω της καταγραφής παραγωγής στο πάτωμα έως τη διαχείριση αποθεμάτων και τις αγορές. Όποιος ξεκινά την αυτοματοποίηση σε ένα από αυτά τα σημεία, συχνά διαπιστώνει ότι οι άλλοι κρίκοι απαιτούν το ίδιο πράγμα. Μια ευρύτερη εικόνα του πού αυτό ισχύει στη μεταποιητική βιομηχανία περιγράφεται στο τι μπορεί να αναλάβει η AI στη μεταποιητική βιομηχανία.
Αυτό δεν είναι συμβουλή προσωπικού ούτε τεκμηρίωση για απόφαση σχετικά με προσωπικό. Το αν και πώς ένας οργανισμός αναδιοργανώνει την εργασία, εναπόκειται στον ίδιο τον οργανισμό· γι' αυτό ισχύουν οι δικές του νομικές απαιτήσεις. Αυτό που αναφέρεται εδώ είναι μια περιγραφή της εργασίας και των προϋποθέσεων υπό τις οποίες το λογισμικό μπορεί να αναλάβει ένα μέρος της.
Το αν αυτό ισχύει για την επιχείρησή σας, εξαρτάται από το τι υπάρχει ήδη όσον αφορά τη σάρωση και τη σύνδεση συστημάτων, καθώς και από το πόσες παραλαβές γίνονται την εβδομάδα στον οργανισμό. Μια ένδειξη γι' αυτό δίνει η δωρεάν quickscan: δώδεκα ερωτήσεις, χωρίς λογαριασμό, με αποτέλεσμα ποιο μέρος των ωρών στο προφίλ σας μπορεί σήμερα να αναληφθεί από την AI. Η πλήρης εργασιακή ανάλυση, που αξιολογεί την εργασία μιας επιχείρησης ανά εργασία σε όλους τους οκτώ άξονες, βρίσκεται ακόμα υπό κατασκευή.
Vraag maar. Ik ken de kennisbank van deze site; wat ik niet weet, zeg ik erbij.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.