În mare parte da, cu o condiție tehnică. Înregistrarea cantităților recepționate și a datelor de lot după controlul fizic este o sarcină care se pretează bine la a fi preluată de software, și anume în mod specific de rpa: robotic process automation care preia date structurate între sisteme. Nu este o sarcină pentru AI generativă care interpretează text liber; este o sarcină pentru scripturi care completează câmpuri fixe pe baza unei scanări sau a unei introduceri de date. Această distincție este importantă aici, pentru că determină și de ce preluarea nu se produce peste tot la fel de rapid.
Trei axe sunt decisive: gradul de structurare, volumul și caracterul fizic.
Sarcina este puternic structurată. Intră un număr fix de câmpuri: codul articolului, cantitatea, numărul de lot, furnizorul, data. Nu este nevoie de interpretare liberă, nu există text care trebuie mai întâi înțeles. Aceasta este o diferență mare față de munca în care este necesară evaluarea, cum ar fi alocarea locațiilor din depozit, unde se ține cont de spațiul disponibil, viteza de rotație și limitările fizice ale depozitului.
Volumul este ridicat: la o companie cu livrări zilnice, este vorba de zeci până la sute de înregistrări pe săptămână, toate conform aceluiași tipar. Volum ridicat cu variație scăzută este exact situația în care automatizarea se amortizează.
Elementul fizic se limitează la controlul propriu-zis: cineva numără cutiile, verifică dacă corespunde cu bonul de livrare, și doar după aceea se face înregistrarea. Acea parte fizică rămâne muncă umană sau este susținută prin scanare, dar înregistrarea care urmează după este o chestiune de transfer de date. Acesta este un alt tip de muncă fizică decât preluarea și ambalarea mărfurilor, unde acțiunea fizică propriu-zisă este esența sarcinii și nu doar administrarea din jurul ei.
Trei axe frânează aici automatizarea completă și oarbă: creativitatea, marja de apreciere și costul erorilor.
Creativitatea are un scor scăzut, și acest lucru este chiar un avantaj aici: nu este nimic de conceput, doar de înregistrat. Marja de apreciere are un scor mediu: în cazul unei abateri, de exemplu o cantitate care nu corespunde cu bonul de livrare sau un număr de lot care nu este lizibil, cineva trebuie să decidă ce se întâmplă. Rpa înregistrează ce există; nu decide asupra unui litigiu cu furnizorul. Costul erorilor are, de asemenea, un scor mediu: o cantitate înregistrată greșit duce la o abatere de stoc care se răzbună mai târziu în lanț, de exemplu la monitorizarea nivelurilor de stoc sau la plasarea automată a unei comenzi la un furnizor pe baza unui nivel de stoc care nu este corect. De aceea, controlul cu supraveghere umană rămâne aici la locul lui: sistemul înregistrează, un om aprobă sau respinge în cazul abaterilor.
Preluarea acestei sarcini fără scanare de coduri de bare sau RFID nu este, în practică, mult mai mult decât deplasarea muncii manuale de pe hârtie pe ecran. Câștigul se află în cuplare: o scanare care recunoaște automat articolul corect, cuplată la un wms care, la rândul său, transmite mai departe la erp. Fără această cuplare, cineva trebuie totuși să retranscrie manual, și atunci s-a schimbat puțin din munca propriu-zisă.
La o companie fără scanare, cu un wms și un erp separate care nu comunică între ele, situația este deci diferită de cea descrisă aici. Sarcina rămâne atunci în mare parte muncă umană, nu pentru că sarcina în sine este nepotrivită, ci pentru că infrastructura lipsește. Și invers: cu cât scanarea și cuplarea sistemelor sunt mai avansate, cu atât mai mare este partea din această sarcină care astăzi se desfășoară deja fără intervenție umană.
În companiile în care scanarea și cuplarea sunt puse la punct, această sarcină s-a deplasat deja, în cea mai mare parte, de la introducerea datelor la verificare. Angajatul numără, scanează și verifică rezultatul; retranscrierea a dispărut. În companiile fără această infrastructură, acest lucru nu s-a produs încă, și acolo munca rămâne așa cum era. Această diferență nu se află în natura muncii, care este pretutindeni aceeași, ci în măsura în care sistemele subiacente sunt organizate pentru a transmite date fără intervenție.
Această schimbare nu este separată de restul depozitului. Înregistrarea recepției este adesea prima legătură dintr-un lanț care continuă prin înregistrarea producției pe hala de fabricație până la gestiunea stocurilor și achiziții. Cine începe automatizarea la unul din aceste puncte, observă adesea că celelalte legături cer același lucru. O imagine mai largă a locurilor în care acest lucru este relevant în industria producătoare este descrisă în ce poate prelua AI în industria producătoare.
Acesta nu este un sfat privind personalul și nici o fundamentare pentru o decizie privind personalul. Dacă și cum o organizație împarte munca diferit este de competența organizației înseși; pentru aceasta se aplică cerințe legale proprii. Ceea ce este descris aici este o descriere a sarcinii și a condițiilor în care software-ul poate prelua o parte din ea.
Dacă acest lucru este relevant pentru compania dumneavoastră depinde de ceea ce există deja în materie de scanare și cuplare a sistemelor, precum și de câte recepții trec prin organizație pe săptămână. O indicație în acest sens oferă quickscanul gratuit: douăsprezece întrebări, fără cont, cu ca rezultat ce parte din orele din profilul dumneavoastră poate fi preluată astăzi de AI. Werkscanul complet, care evaluează munca unei companii pe sarcini, pe toate cele opt axe, este încă în construcție.
Vraag maar. Ik ken de kennisbank van deze site; wat ik niet weet, zeg ik erbij.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.