Nē. Preču izņemšana un iepakošana ir fizisks darbs: kāds staigā pa noliktavu, paņem preci no plaukta un ieliek to kastē. MI ir programmatūra. Programmatūra var izveidot sarakstu, plānot un kontrolēt, taču tā nevar noņemt kasti no plaukta. Kamēr šo celšanu veic cilvēks, šis uzdevums paliek cilvēka darbs, lai arī cik labi tiktu automatizēta pārējā procesa daļa.
Uzdevums ir uzkrītoši strukturēts: izņemšanas saraksts ir skaidra instrukcija, un ir maz šaubu par to, kas jādara. Arī apjoms ir liels — šis ir darbs, kas atkārtojas līdzīgā formā visas dienas garumā. Tieši šīs iezīmes padara automatizāciju pievilcīgu. Taču izšķirošais faktors šeit ir cits: fiziska rīcība. Preces pacelšana, pārvietošana un iepakošana prasa ķermeni telpā, nevis tekstu vai datu analīzi. Tieši tur MI, ierastajā šī vārda nozīmē, apstājas.
Lēmumu pieņemšanas telpa ir neliela: preču izņēmējs reti pats kaut ko izlemj, viņš seko sarakstam. Radošumam gandrīz nav nozīmes. Kļūdu izmaksas ir vidējas: nepareizi izņemta prece rada preces atgriešanu un neapmierinātību, taču to parasti var labot. Atbilstības prasības ir salīdzinoši augstas, jo īpaši bīstamo vielu, temperatūrjutīgu preču vai regulētu produktu gadījumā, kur precīzi jāievēro iepakošanas noteikumi. Klientu kontakts praktiski nepastāv, preču izņēmējs strādā aizkulisēs.
Noliktavas darbinieks saņem izņemšanas sarakstu ar divpadsmit precēm pasūtījumam. Viņš iziet maršrutu, atpazīst preces pēc svītrkoda vai atrašanās vietas, paņem tās un aiznes uz iepakošanas staciju. Tur viņš tās iepako atbilstoši pārvadātāja noteikumiem. Katrs solis šajā procesā ir fizisks. Nav neviena brīža, kad teksts vai lēmuma noteikums varētu aizstāt pašu darbību. Pats saraksts turklāt bieži jau tiek izveidots automātiski; par to, kā tas notiek, aprakstīts sadaļā izņemšanas sarakstu izveide un piešķiršana.
Rezultāts nemainās, izmantojot gudrāku programmatūru, bet gan citu aparatūru. Uzņēmumi, kas investē fiziskajā robotikā vai kolaboratīvajos robotos (cobots), piemēram, goods-to-person sistēmās, kurās robots atnes plauktu pie preču izņēmēja, vai satveršanas rokās, kas spēj apstrādāt konkrētas preces, gan pārceļ daļu no šī darba citur. Taču pēc būtības tas nav MI jautājums, bet gan investīciju lēmums par iekārtām, ar attiecīgajām iegādes izmaksām, uzturēšanu un noliktavas pielāgošanu. Uzņēmumam ar nelielu, stipri mainīgu sortimentu šāda investīcija bieži vien nav rentabla; uzņēmumam ar lieliem apjomiem un ierobežotu produktu formu skaitu tā gan var būt rentabla. Pats uzdevums — fiziskā savākšana un iepakošana — abos gadījumos paliek ārpus MI kā tāda tvēruma.
Pārmaiņas nenotiek pašā izņemšanas procesā, bet visā, kas notiek pirms tā un pēc tā. Brīdis, kad pasūtījums automātiski tiek nosūtīts piegādātājam, daudziem uzņēmumiem jau vairs nav cilvēka darbība. Arī krājumu līmeņu uzraudzība, kas kādreiz nozīmēja apkārtstaigāšanu un skaitīšanu, arvien vairāk noliktavu tiek sekota nepārtraukti un automātiski, kā aprakstīts sadaļā krājumu līmeņu uzraudzība. Un dokumenti, kas pievienoti sūtījumam — pavadzīmes, muitas dokumenti, iepakojuma saraksti —, daudzos uzņēmumos jau lielā mērā tiek sagatavoti automātiski, process, kas izskaidrots sadaļā pārvadājuma dokumentu sagatavošana. Fiziskā izņemšana tādējādi paliek starp diviem darba posmiem, kas gan mainās. Tā nav pretruna, tieši tā šīs pārmaiņas notiek: soli pa solim, uzdevumu pa uzdevumam, nevis kā process kopumā.
Tā kā šis raksts attiecas tikai uz pašu uzdevumu, no tā nevar izdarīt secinājumus par personāla politiku. Tas, ko uzņēmums dara ar atbrīvoto vai nemainīto kapacitāti, ir atsevišķs lēmums, un, ja šis lēmums skar atlaišanu vai amata maiņu, tam ir savas juridiskās prasības, neatkarīgi no tā, ko parāda uzdevumu analīze. Arī jautājums par to, kā darbinieki tiek informēti vai iesaistīti automatizācijā ap viņiem, ir pakļauts atsevišķiem noteikumiem; pārskats par to, kas šajā ziņā piemērojams, ir atrodams sadaļā MI regula un darbinieku pozīcija. Uzņēmumiem, kas vēlas plašāk uzzināt, kā šīs pārmaiņas norisinās ārpus noliktavas, piemēram, administratīvās vai konsultatīvās funkcijās, ir pieejams pārskats par to, ko MI pārņem biznesa pakalpojumu jomā.
Šī lapa atbild uz vienu jautājumu par vienu uzdevumu. Pilnīgs priekšstats par jūsu uzņēmumu, ar visiem uzdevumiem sadalītiem un aprēķinātiem slodzes vienību (fte) kapacitātē, prasa vairāk nekā vienu jautājumu-atbilžu lapu. FTE TO AI pilnais darba skenējums, kas to veic automātiski, vēl tiek izstrādāts. Līdz tam ir pieejams bezmaksas ātrais skenējums: divpadsmit jautājumi, konts nav nepieciešams, un rezultāts ir norāde par to, kāda daļa no stundām jūsu profilā šodien ir pārņemama ar MI. Tas nesniedz pilnīgu priekšstatu, taču gan pirmo, faktisko norādi, uz kuras balstīt tālāku izpēti.
Vraag maar. Ik ken de kennisbank van deze site; wat ik niet weet, zeg ik erbij.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.