Plānotājs pārvērš klienta pasūtījumu vai ražošanas plānu konkrētā darba uzdevumā: kādas specifikācijas, kādi materiāli, cik daudz laika ir paredzēts un kurš operators vai darba vieta izpilda pasūtījumu. Šis darba uzdevums no ERP vai plānošanas sistēmas nonāk MES sistēmā cehā. Tas ir posms, kas atkārtojas ik dienu, bieži vien desmitiem līdz simtiem reižu, un veido tiltu starp plānošanu uz papīra un fizisko izpildi.
Dati, kas nepieciešami darba uzdevuma izveidei, parasti jau ir zināmi: artikula numurs, materiālu saraksts, apstrādes secība, standarta laiki katrai operācijai. Ja šie dati ir kārtīgi ievadīti ERP sistēmā un pārnese uz MES seko fiksētai struktūrai, darba uzdevuma sastādīšana ir datu apvienošanas un pārnešanas jautājums. Tas ir tieši tāda veida darbs, kurā programmatūra ir laba: liela atkārtojamība, fiksēti lauki, maza interpretācijas nepieciešamība. Apjoms to atbalsta: pie desmitiem pasūtījumu dienā automatizācija dod jūtamu laika ietaupījumu, un iespējamība, ka pasūtījuma rinda ir identiska iepriekšējai, ir liela.
Piemērs: metālapstrādes uzņēmums ar fiksētu simts artikulu sortimentu, kur katrs pasūtījums ir zināmu apstrādes soļu kombinācija. Šeit darba uzdevuma izveide lielā mērā ir kopēšanas un aizpildīšanas uzdevums. RPA (robotizēta procesu automatizācija) var lieliski veikt šo pārnesi no plānošanas uz MES, ja pasūtījumu veidnes ir standartizētas un savienojums starp abām sistēmām ir labi izveidots.
Iemesls, kāpēc šo uzdevumu nevar pilnībā uzticēt MI, slēpjas vērtējuma telpā. Izsniedzot darba uzdevumu, bieži jāpieņem lēmums: vai šis operators šodien ir pieejams, vai iekārta tikko atbrīvojās steidzama pasūtījuma dēļ, vai šī operācija atbilst pašreizējam materiālu krājumam, vai ir zināma kvalitātes problēma ar šo klientu, kas prasa papildu uzmanību? Šie ir lēmumi, kuriem nepieciešamas zināšanas par situāciju cehā šajā konkrētajā brīdī, un šīs zināšanas ne vienmēr ir pilnībā digitalizētas. Plānotājs vai meistars skatās uz šodienas praksi, ne tikai uz vakardienas datiem.
Bez tam pastāv fiziskais aspekts: darba uzdevums galu galā ir instrukcija cilvēkiem un iekārtām, kam reālajā pasaulē jāsaražo kaut kas. Kļūda darba uzdevumā, piemēram, nepareizs materiāls vai nepareizs laika aprēķins, nenoved pie nepamanītas izklājlapas kļūdas, bet gan pie dīkstāves, brāķa vai nepareiza produkta. Tas rada mērenas kļūdu izmaksas: nevis katastrofālas sekas kā drošībai kritiskos procesos, bet gan reālas izmaksas laikā un materiālos, ja kaut kas noiet greizi.
Nozarēs ar sertifikācijas prasībām, piemēram, pārtikā, medicīnas ierīcēs vai aviācijas piegādēs, darba uzdevumam pierādāmi jāatbilst noteiktām procedūrām un izsekojamībai. Tas padara uzdevumu jutīgu pret atbilstības prasībām: darba uzdevums ir daļa no audita pēdas. Salīdziniet to ar procesu, kurā tiek lūgts uzturēt finanšu izmaiņu audita žurnālu - arī tur fiksācija un izsekojamība ir svarīgāka par ātrumu. Darba uzdevumos ar klientam specifiskām vienošanām papildus lomu spēlē klientu kontakti; pasūtījums pastāvīgam klientam ar īpašām vēlmēm prasa nedaudz vairāk uzmanības nekā standarta pasūtījums krājumiem.
Secinājums ir tāds, ka MI, RPA formā, šodien var atbalstīt darba uzdevumu izveidi un nodošanu, bet nevar to patstāvīgi pārņemt. Sistēma var veikt plānošanas datu pārnesi uz darba uzdevuma veidni; vērtējums, vai konkrētais pasūtījums šajā brīdī, ar šo operatoru un šiem apstākļiem, ir saprātīgs, joprojām paliek cilvēku darbs ar cilvēka uzraudzību, kas apstiprina vai noraida ar pamatojumu. Tas ir cits sadalījums nekā, piemēram, dokumentu parakstīšanas procesa pārvaldības pārņemšana, kur nepieciešams mazāk operatīvā konteksta.
Šis vērtējums attiecas uz ražošanas vidi ar mēreni standartizētu sortimentu un MES savienojumu, kas vēl nav pilnībā sakārtots. Uzņēmumā ar ļoti ierobežotu, pilnībā standartizētu produktu portfeli un ciešu, reāllaika savienojumu starp ERP un MES daļa, kas var noritēt automātiski, var būt lielāka: mazāk izņēmumu, mazāk nepieciešamas vērtējuma telpas. Un otrādi, pasūtījuma ražošanā ar lielu variāciju katram pasūtījumam, līdzsvars ir vairāk nosliecies uz cilvēku darba pusi. Tas atšķiras arī ārpus rūpniecības: ko var pārņemt uzņēmējdarbības pakalpojumos vai mazumtirdzniecībā atšķiras tā paša iemesla dēļ, proti, standartizācijas pakāpes un atkārtojamo uzdevumu apjoma dēļ. Tieši tāpēc skenēšana katram uzņēmumam, katram uzdevumam atsevišķi pasaka vairāk nekā vispārīgs apgalvojums par veselu nozari vai funkciju.
Ja runa ir par personāla lēmumiem, kas balstīti uz šo secinājumu, tiem ir spēkā savas juridiskās prasības, par kurām šī lapa neizsakās.
Vai vēlaties uzzināt, kā tas izpaužas jūsu paša plānošanas un ražošanas procesā? Bezmaksas ftetoai ātrā pārbaude sastāv no divpadsmit jautājumiem, darbojas bez konta un sniedz norādi, kādu daļu no stundām jūsu profilā šodien var pārņemt MI. Pilnā darba skenēšana, kas dziļāk aplūko atsevišķus uzdevumus, piemēram, šo, vēl tiek izstrādāta.
Vraag maar. Ik ken de kennisbank van deze site; wat ik niet weet, zeg ik erbij.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.