Η χρήση AI αγγίζει συχνά θέματα στα οποία ένα συμβούλιο εργαζομένων έχει νομικό δικαίωμα λόγου, όπως η οργάνωση της εργασίας, οι αλλαγές θέσεων εργασίας και τα συστήματα που μπορούν να παρακολουθούν τη συμπεριφορά ή τις επιδόσεις των εργαζομένων. Το αν και πότε απαιτείται συμφωνία ή γνωμοδότηση προκύπτει από τον ολλανδικό νόμο περί συμβουλίων εργαζομένων (Wet op de ondernemingsraden) και από τις δικές σας εσωτερικές συμφωνίες εντός του οργανισμού. Αυτή η σελίδα περιγράφει ποια πληροφόρηση χρειάζεται συνήθως ένα συμβούλιο εργαζομένων για να διαμορφώσει άποψη, όχι αν και ποια διαδικασία είναι υποχρεωτική στη δική σας περίπτωση. Αυτό το τελευταίο το ζητάτε από νομικό ή εταιρικό νομικό σύμβουλο που θα εξετάσει το κείμενο του νόμου σε σχέση με το συγκεκριμένο σχέδιό σας.
Ένα συμβούλιο εργαζομένων που έρχεται αντιμέτωπο με σχέδια για AI θέτει συνήθως παρόμοιες ερωτήσεις. Για ποιες εργασίες πρόκειται ακριβώς, και με βάση ποια πληροφόρηση καθορίστηκε ότι η AI μπορεί να αναλάβει (εν μέρει) αυτές τις εργασίες; Ποιος αξιολογεί το αποτέλεσμα, και τι συμβαίνει όταν αυτό το αποτέλεσμα απορρίπτεται; Αλλάζει το περιεχόμενο της θέσης εργασίας των εμπλεκόμενων εργαζομένων, και αλλάζει έτσι και η αξιολόγηση της απόδοσής τους; Και: υπάρχει σχέδιο επανεκπαίδευσης ή εσωτερικής μετακίνησης, ή αυτό δεν έχει ακόμη καθοριστεί;
Αυτές οι ερωτήσεις δεν είναι τυχαίες. Προκύπτουν από τον ρόλο που έχει νομικά το συμβούλιο εργαζομένων σε αποφάσεις που αγγίζουν την οργάνωση της εργασίας. Μια κατηγοριοποίηση που καθορίζει ανά εργασία αν η AI αναλαμβάνει την εργασία, αν η AI συνεργάζεται υπό ανθρώπινη επίβλεψη που εγκρίνει ή απορρίπτει με αιτιολόγηση, ή αν η εργασία παραμένει ανθρώπινη, δίνει σε ένα συμβούλιο εργαζομένων ένα συγκεκριμένο σημείο αναφοράς για να απαντήσει σε αυτές τις ερωτήσεις αντί να παραμένει σε γενικότητες.
Ένα σύνολο πληροφοριών ανά εργασία είναι πιο χρήσιμο από μια δήλωση για τον οργανισμό ως σύνολο. Για κάθε εργασία μπορείτε να δείξετε: ποια βήματα εκτελούνται, ποιος εκτελεί σήμερα ποιο μέρος, και ποιο μέρος των ωρών όντως ελευθερώνεται όταν η AI αναλαμβάνει ένα βήμα. Αυτό το τελευταίο είναι ένα εύρος, όχι ένας σταθερός αριθμός, επειδή εξαρτάται από την ποιότητα των πηγαίων δεδομένων, από τον βαθμό στον οποίο εξακολουθεί να χρειάζεται έλεγχος και από τον τρόπο με τον οποίο η εργασία εκτελείται στην πράξη.
Για ορισμένες εργασίες αυτό το σύνολο πληροφοριών μπορεί ήδη να γίνει συγκεκριμένο. Στο μπορεί η AI να αναλάβει τη διαχείριση περιοδικής τιμολόγησης συνδρομών και στο μπορεί η AI να αναλάβει την ανταλλαγή ψηφιακών τιμολογίων μέσω e-τιμολόγησης περιγράφεται για παράδειγμα ποιο μέρος της διαδικασίας εκτελείται αυτοματοποιημένα και ποιο μέρος απαιτεί επίβλεψη. Επίσης μια εργασία όπως η τήρηση ενός αρχείου καταγραφής ελέγχου οικονομικών αλλαγών μπορεί να αναλυθεί με αυτόν τον τρόπο. Τέτοια παραδείγματα δίνουν σε ένα συμβούλιο εργαζομένων κάτι συγκεκριμένο για να ελέγξει, αντί για μια ανακοίνωση ότι «χρησιμοποιείται AI» χωρίς περαιτέρω εξειδίκευση.
Για ένα συμβούλιο εργαζομένων είναι επίσης σημαντικό να γνωρίζει αν το σύστημα AI που χρησιμοποιείται εμπίπτει στον ευρωπαϊκό κανονισμό για την AI και ποιες υποχρεώσεις προκύπτουν από αυτόν για τον εργοδότη, για παράδειγμα σχετικά με τη διαφάνεια προς τους εργαζομένους. Αυτό το πλαίσιο περιγράφεται στο ο κανονισμός για την AI και οι εργαζόμενοί σας. Επιπλέον, το συμβούλιο εργαζομένων μπορεί να ρωτήσει για τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι προετοιμάζονται για την εργασία με συστήματα AI· το υπόβαθρο αυτής της υποχρέωσης περιγράφεται στο ο γραμματισμός στην AI ως υποχρέωση.
Όταν μια εφαρμογή AI έχει ήδη αγορασθεί, ρυθμιστεί και εν μέρει χρησιμοποιείται πριν το συμβούλιο εργαζομένων ενημερωθεί σχετικά, δημιουργείται διαφορετική δυναμική σε σχέση με το πότε το συμβούλιο εργαζομένων παρακολουθεί εξαρχής. Εκ των υστέρων πρέπει τότε όχι μόνο να εξηγηθεί το περιεχόμενο, αλλά και να δικαιολογηθεί η πορεία των πραγμάτων: γιατί δεν αναφέρθηκε αυτό νωρίτερα, ποιες επιλογές είναι ήδη μη αναστρέψιμες, και τι περιθώριο υπάρχει ακόμη για προσαρμογή. Αυτό απαιτεί χρόνο, μπορεί να καθυστερήσει τη διαδικασία και μπορεί να επιβαρύνει την εμπιστοσύνη μεταξύ διοίκησης και συμβουλίου εργαζομένων, ανεξάρτητα από το αν η απόφαση ήταν ουσιαστικά ορθή.
Η έγκαιρη ενημέρωση, πριν οι επιλογές παγιωθούν, δίνει σε ένα συμβούλιο εργαζομένων την ευκαιρία να θέσει ερωτήσεις όσο υπάρχει ακόμη περιθώριο για αλλαγή κάτι. Αυτό δεν σημαίνει ότι κάθε λεπτομέρεια πρέπει να έχει ήδη κλείσει· σημαίνει ότι η κατεύθυνση, οι εμπλεκόμενες εργασίες και οι παραδοχές πίσω από την κατηγοριοποίηση στις τρεις κατηγορίες βρίσκονται νωρίς στο τραπέζι. Ένα σύνολο εργασιών με εύρη ανά εργασία προσφέρεται καλύτερα για αυτό από μια δήλωση με στρογγυλεμένα νούμερα για ολόκληρο τον οργανισμό, επειδή επιτρέπει στο συμβούλιο εργαζομένων να ρωτήσει σε βάθος για επιμέρους σημεία χωρίς να αμφισβητείται ολόκληρο το σχέδιο.
Το αν και πώς αυτή η συζήτηση είναι νομικά υποχρεωτική, και εντός ποιας προθεσμίας, αναφέρεται στον νόμο περί συμβουλίων εργαζομένων και στη δική σας εσωτερική συμφωνία επιχείρησης ή στον κανονισμό του οργανισμού σας. Αυτή η σελίδα περιγράφει τον μηχανισμό· το ακριβές κείμενο και η εφαρμογή στη δική σας περίπτωση ζητούνται από νομικό ή από τη γραμματεία του ίδιου του συμβουλίου εργαζομένων.
Ένα χρήσιμο σημείο εκκίνησης για τη συζήτηση με το συμβούλιο εργαζομένων είναι ένα σύνολο εργασιών, κατηγοριοποιημένων στις τρεις κατηγορίες, με τεκμηρίωση ανά εργασία αντί για ισχυρισμό. Αν θέλετε μια πρώτη εντύπωση πριν καταρτίσετε αυτό το σύνολο, η δωρεάν σύντομη ανάλυση της ftetoai σε δώδεκα ερωτήσεις, χωρίς λογαριασμό, δίνει μια ένδειξη για το ποιο μέρος των ωρών στο προφίλ σας μπορεί σήμερα να αναλάβει η AI. Η πλήρης ανάλυση εργασιών, που επεξεργάζεται αυτό περαιτέρω ανά εργασία, βρίσκεται ακόμη υπό κατασκευή.
Vraag maar. Ik ken de kennisbank van deze site; wat ik niet weet, zeg ik erbij.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.