Ftetoai stabilește care parte a unui pachet de sarcini poate fi automatizată, conform celor trei categorii — AI poate prelua sarcina, AI o poate face parțial cu supraveghere umană, sau rămâne muncă umană. Aceasta este o afirmație despre sarcini și despre orele eliberate, nu despre persoane sau posturi. Dacă un post poate fi eliminat și în ce condiții este o chestiune juridică separată, cu propriile cerințe legale. O analiză a sarcinilor nu constituie o fundamentare în acest sens și nu este destinată să servească drept bază pentru o decizie de concediere.
Această pagină descrie ce mecanisme se aplică în Țările de Jos atunci când munca dispare din cauza automatizării, pentru ca dumneavoastră să știți unde trebuie să vă adresați pentru regulile actuale. Nu este un sfat privind situația dumneavoastră; acesta necesită un expert juridic sau HR care cunoaște faptele organizației dumneavoastră.
Atunci când un angajator elimină posturi pentru că munca se modifică sau dispare — de exemplu, pentru că sarcinile sunt automatizate — acest lucru se încadrează de obicei la motivul de concediere din motive economice. Pentru acest motiv se aplică, în Țările de Jos, pași procedurali și criterii de evaluare fixe. Care sunt exact acești pași, ce termene se aplică și care instituție trebuie să dea aprobarea sunt aspecte reglementate în legislația și reglementările în vigoare, precum și în regulile de aplicare ale UWV. Deoarece aceste reguli se modifică, iar detaliile relevante pentru situația dumneavoastră contează, este recomandat să consultați direct textul actual, în loc să vă bazați pe un rezumat.
În cazul unei concedieri din motive economice fără permis de concediere obținut printr-o altă cale, UWV evaluează de obicei dacă necesitatea economică a fost demonstrată în mod plauzibil și dacă regulile de diligență au fost respectate. UWV analizează, printre altele, dacă eliminarea postului este suficient fundamentată, dacă a fost examinată posibilitatea de redistribuire și dacă angajații corecți au fost propuși pentru concediere. O analiză a sarcinilor care indică ce parte a muncii poate fi automatizată nu constituie, în sine, dovada că aceste cerințe au fost respectate. Este, cel mult, unul dintre faptele care pot fi incluse într-un dosar, alături de celelalte fundamentări cerute de procedură.
Înainte ca un post să poată fi eliminat, se aplică de obicei cerința ca să fie examinat dacă redistribuirea angajatului în cauză este posibilă, eventual după formare, într-un termen rezonabil și în cadrul aceleiași organizații sau al grupului. Această examinare este de fond: este vorba despre posturi adecvate care sunt efectiv disponibile sau care vor deveni disponibile într-un termen previzibil. O prezentare a sarcinilor care pot fi preluate de AI nu spune nimic despre ce alte posturi din organizație sunt vacante sau adecvate pentru redistribuire. Aceasta rămâne o examinare separată, pe care angajatorul trebuie să o efectueze și să o documenteze.
Dacă mai mulți angajați ocupă un post interschimbabil și nu toate locurile din acel grup de posturi dispar, se aplică de obicei principiul reflectării (afspiegelingsbeginsel) pentru a determina cine este propus pentru concediere. Acest lucru se face pe baza structurii de vârstă în cadrul categoriilor, cu scopul ca structura de vârstă înainte și după reorganizare să rămână cât mai asemănătoare posibil. Ce posturi sunt considerate interschimbabile și cum sunt împărțite exact categoriile reprezintă o evaluare juridică bazată pe conținutul concret al postului — nu pe baza unui procent de sarcini automatizabile. O analiză a sarcinilor poate oferi date pentru întrebarea dacă un post se modifică din punct de vedere al conținutului, dar nu înlocuiește testul de reflectare.
O afirmație precum „patruzeci la sută din aceste sarcini pot fi preluate de AI” descrie o posibilitate tehnică și organizatorică la un moment dat. Nu spune nimic despre întrebarea juridică dacă acest lucru este suficient pentru eliminarea unui post, nici despre întrebarea dacă capacitatea eliberată este structurală sau temporară. Necesitatea economică, examinarea redistribuirii și aplicarea principiului reflectării sunt, fiecare, teste separate, cu propria sarcină a probei. Cel care folosește o analiză a sarcinilor ca substitut pentru aceste teste riscă ca o procedură la UWV sau la instanța cantonală (kantonrechter) să nu aibă succes, pentru că fundamentarea nu corespunde cu ceea ce se cere.
În plus, este relevant faptul că utilizarea sistemelor AI poate fi ea însăși supusă unor reguli, de exemplu atunci când sistemele sunt folosite pentru a evalua sau a distribui munca; consultați în acest sens pagina despre AI cu risc ridicat la locul de muncă. De asemenea, întrebarea dacă angajații sunt suficient pregătiți pentru a lucra cu AI se leagă de un cadru propriu, descris în pagina despre alfabetizarea în domeniul AI ca obligație.
O prezentare factuală a sarcinilor și a măsurii în care AI le poate prelua este utilă ca informație privind volumul de muncă, planificarea și nevoile de formare. Poate juca un rol în discuția mai amplă despre viitorul unei echipe sau al unui departament și poate ajuta la identificarea muncii care rămâne și a competențelor necesare pentru aceasta. Ce face organizația cu această informație — dacă și cum devine aceasta o decizie de personal — este o alegere care revine angajatorului și care trebuie să respecte cerințele legale în vigoare.
Dacă doriți să știți ce parte a sarcinilor dintr-un profil poate fi, tehnic, susținută sau preluată astăzi de AI, puteți completa scanarea rapidă gratuită de la ftetoai: douăsprezece întrebări, fără cont, cu o estimare a acestei proporții. Acesta este un punct de plecare factual, nu un sfat de personal și nu o fundamentare pentru o procedură de concediere. Scanarea completă a muncii, cu mai multe detalii pe sarcină, este încă în construcție. Pentru pașii juridici legați de eliminarea posturilor — redistribuire, aplicarea principiului reflectării, procedura la UWV — este recomandat să consultați textul legal actual și regulile de aplicare, eventual împreună cu un expert care cunoaște situația dumneavoastră. De asemenea, aspecte practice precum gestionarea procesului de semnare a documentelor legate de un dosar de reorganizare rămân în afara a ceea ce poate fundamenta o analiză a sarcinilor.
Vraag maar. Ik ken de kennisbank van deze site; wat ik niet weet, zeg ik erbij.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.