Ftetoai zmapuje, ktorá časť pracovnej náplne sa dá podľa troch kategórií — AI to môže prevziať, AI to môže čiastočne robiť s ľudským dohľadom, alebo to zostáva prácou pre človeka — automatizovať. Je to výrok o úlohách a o uvoľnených hodinách, nie o osobách alebo funkciách. Či môže funkcia zaniknúť a za akých podmienok, je samostatná právna otázka s vlastnými zákonnými požiadavkami. Analýza úloh nie je pre to podkladom a nie je určená ako základ pre rozhodnutie o výpovedi.
Táto stránka opisuje, aké mechanizmy platia v Holandsku, keď práca zaniká v dôsledku automatizácie, aby ste vedeli, kam sa obrátiť pre aktuálne pravidlá. Nejde o poradenstvo k vašej konkrétnej situácii; to si vyžaduje právneho alebo HR odborníka, ktorý pozná fakty vašej organizácie.
Ak zamestnávateľ ruší funkcie, pretože sa práca mení alebo zaniká — napríklad preto, že sa úlohy automatizujú — zvyčajne to spadá pod dôvod výpovede „ekonomické dôvody". Pre tento dôvod platia v Holandsku pevné procesné kroky a posudzovacie kritériá. Aké presne sú tieto kroky, aké lehoty platia a ktorý orgán musí udeliť súhlas, je uvedené v platnej legislatíve a vo vykonávacích predpisoch úradu UWV. Keďže sa tieto pravidlá menia a detaily pre vašu situáciu majú význam, odporúča sa nahliadnuť priamo do aktuálneho znenia namiesto spoliehania sa na zhrnutie.
Pri výpovedi z ekonomických dôvodov bez povolenia na výpoveď inou cestou úrad UWV zvyčajne posudzuje, či bola dostatočne preukázaná ekonomická nutnosť a či boli dodržané pravidlá starostlivého postupu. UWV pritom okrem iného skúma, či je zrušenie funkcie dostatočne odôvodnené, či bolo preskúmané preradenie a či boli na výpoveď navrhnutí správni zamestnanci. Analýza úloh, ktorá udáva, ktorú časť práce možno automatizovať, sama osebe nie je dôkazom, že tieto požiadavky boli splnené. Je to nanajvýš jeden z faktov, ktoré možno zaradiť do dokumentácie, popri ďalších podkladoch, ktoré si postup vyžaduje.
Predtým, ako môže funkcia zaniknúť, zvyčajne platí požiadavka, že bolo preskúmané, či je možné preradenie dotknutého zamestnanca, prípadne po doškolení, v primeranej lehote a v rámci tej istej organizácie alebo koncernu. Toto preskúmanie je vecné: ide o vhodné funkcie, ktoré sú skutočne k dispozícii alebo sa v dohľadnom čase uvoľnia. Prehľad toho, ktoré úlohy môže prevziať AI, nič nehovorí o tom, ktoré iné funkcie v organizácii sú voľné alebo vhodné na preradenie. Ide o samostatné preskúmanie, ktoré musí zamestnávateľ vykonať a zdokumentovať.
Ak viacero zamestnancov zastáva zameniteľnú funkciu a nie všetky miesta v danej funkčnej skupine zanikajú, zvyčajne platí princíp odstupňovania (afspiegelingsbeginsel) na určenie, kto bude navrhnutý na výpoveď. Deje sa tak na základe vekového zloženia v rámci kategórií, s cieľom čo najviac zachovať vekové zloženie pred reorganizáciou a po nej. Ktoré funkcie sa považujú za zameniteľné a ako sa presne rozdeľujú kategórie, je právne posúdenie na základe konkrétneho obsahu funkcie — nie na základe percenta automatizovateľných úloh. Analýza úloh môže poskytnúť podklad pre otázku, či sa funkcia obsahovo mení, ale nenahrádza test odstupňovania.
Výrok ako „štyridsať percent týchto úloh môže prevziať AI" opisuje technickú a organizačnú možnosť v danom momente. Nič nehovorí o právnej otázke, či je to dostatočné na zrušenie funkcie, ani o tom, či je uvoľnená kapacita trvalá alebo dočasná. Ekonomická nutnosť, preskúmanie preradenia a odstupňovanie sú každé samostatným testom s vlastným dôkazným bremenom. Kto použije analýzu úloh ako náhradu týchto testov, riskuje, že konanie pred úradom UWV alebo súdom (kantonrechter) neuspeje, pretože odôvodnenie nezodpovedá tomu, čo sa vyžaduje.
Okrem toho je relevantné, že samotné nasadenie systémov AI môže podliehať pravidlám, napríklad keď sa systémy používajú na hodnotenie alebo rozdeľovanie práce; pozri k tomu stránku o vysokorizikovej AI na pracovisku. Aj otázka, či sú zamestnanci dostatočne pripravení na prácu s AI, sa týka samostatného rámca, opísaného na stránke o gramotnosti v oblasti AI ako povinnosti.
Vecný prehľad úloh a miery, do akej ich môže AI prevziať, je použiteľný ako informácia o pracovnej záťaži, plánovaní a potrebe školenia. Môže zohrávať úlohu v širšej diskusii o budúcnosti tímu alebo oddelenia a môže pomôcť vidieť, aká práca zostáva a aké zručnosti si to vyžaduje. Čo organizácia s touto informáciou urobí — či a ako sa z toho stane personálne rozhodnutie — je voľba, ktorá patrí zamestnávateľovi a musí spĺňať platné zákonné požiadavky.
Ak chcete zistiť, ktorú časť úloh v rámci profilu môže dnes technicky podporiť alebo prevziať AI, môžete vyplniť bezplatný rýchly test ftetoai: dvanásť otázok, bez účtu, s indikáciou tohto podielu. Je to vecný východiskový bod, nie personálne poradenstvo a nie podklad pre konanie o výpovedi. Kompletná pracovná analýza s väčším detailom pre jednotlivé úlohy sa ešte pripravuje. Pri právnych krokoch okolo zániku funkcie — preradenie, odstupňovanie, konanie pred UWV — sa odporúča nahliadnuť do aktuálneho znenia zákona a vykonávacích predpisov, prípadne spolu s odborníkom, ktorý pozná vašu situáciu. Aj praktické záležitosti, ako je správa procesu podpisovania dokumentov v rámci reorganizačnej dokumentácie, nepatria medzi to, čo môže analýza úloh podložiť.
Vraag maar. Ik ken de kennisbank van deze site; wat ik niet weet, zeg ik erbij.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.